为全面复盘三季度经营成果，深挖短板弱项，统筹部署四季度攻坚任务，全力冲刺年度目标，10月26日上午，雪域天创公司召开三季度经营分析暨四季度安全生产专题会。公司党支部书记、董事长白玛央珍主持会议，全体干部职工参会。

      会上，财务部、规划运营部、项目管理部分别汇报三季度财务运行、“天创·卓吉”项目推进、工程建设及安全生产相关情况。会议充分肯定三季度取得的阶段性成绩，客观研判房地产行业下行、市场竞争加剧的严峻形势，对照集团稳增长、防风险、保安全的工作部署，对年末收官工作作出全面安排。

      会议明确，一是强化闭环管理，锤炼务实作风。实行清单化管理、周调度、月销号，责任到人、工期到周。管理人员下沉一线抢抓施工进度，严格执行“三重一大”、招标采购、资金支付等制度，严守冬季施工、农民工工资兑付、资金链安全底线，杜绝虚假整改。二是狠抓整改销号，夯实年度考核。高效推进巡视、审计整改，健全长效机制。各部门对照考核指标逐项自查，完善台账资料，打造工作亮点，逐项落地年度重点任务。三是深化部门协同，实现项目突破。项目管理部加快“天创·卓吉”外立面、总坪施工，推进竣工验收；财务部全力攻坚按揭回款、税务办理，做好融资与工程结算；规划运营部加快地块手续办理，力争年内土地储备取得实质性进展，从严管控合作项目全流程。

      会议强调，必须树牢底线思维，坚决克服麻痹思想，抓实安全生产、信访维稳、生态环保工作。公司将组织全覆盖安全隐患排查，重点整治起重设备、临时用电、宿舍消防等风险，落实冬季防冻、防火、防风措施，做到隐患闭环销号。同时妥善化解劳资纠纷、信访矛盾，严格落实扬尘、噪声治理等环保要求，压实部门负责人第一责任，守住安全生产零事故红线。

      会议要求，全体干部职工要迅速传达落实会议精神，把任务分解到岗、压实到人。坚持目标、问题、结果导向，以过硬作风攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务。