2026年9月20日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理丹洋，集团公司党委委员、副总经理刘劲峰等一行四人莅临成都藏新公司开展调研指导工作。成都藏新公司董事、党支部书记罗栋，总经理文真亮携经营班子陪同调研并作专题工作汇报。

      调研座谈会上，罗栋、文真亮代表成都藏新公司经营班子，围绕公司当前整体经营状况、年度经营任务推进进度、四季度冲刺安排等核心内容作了简要汇报，重点就公司发展面临的历史遗留问题等痛点难点问题作了说明，恳请集团领导给予指导。

      丹洋总经理结合成都藏新公司发展实际，针对当前重点工作和长远发展提出明确要求，具体如下：一是凝聚合力攻坚年度目标，要求公司上下统一思想、齐心协力，直面发展过程中的困难挑战，层层压实工作责任，全力以赴攻坚冲刺，确保圆满完成2026年全年经营目标。二是稳妥化解历史遗留问题，要求公司高度重视历史遗留问题的风险影响，扎实开展全维度风险研判，结合实际情况统筹多方利益与资源，坚持稳步推进原则，逐步消化、逐一化解存量问题；同时要进一步加强资产资金全流程管理，严格落实风险隔离措施，筑牢企业风险防控底线。三是依法合规聚焦主业发展，要求公司全链条生产经营活动严格依法依规管理，始终紧扣“藏企兴藏”发展主题，聚焦核心主业谋篇布局，坚守发展定位不偏离。四是深化集团内部协同联动，要求主动加强与集团下属各兄弟单位的横向合作，整合集团内部资源，探索互惠共赢的合作模式，拓展自身发展空间。五是提前布局培育增长动能，针对公司当前缺少核心业务、储备业务不足的发展短板，要求公司管理团队深入开展市场调查研究，积极探寻差异化解决路径，培育稳定可持续的核心业绩增长点。

      成都藏新公司经营班子将严格落实本次集团调研指示要求，逐项分解任务、压实责任，推动各项要求落地见效，统一全员思想认识，细化资产资金管控流程，确保各类风险可控在控；主动对接集团各兄弟单位，梳理协同合作切入点，推动一批可落地的合作项目尽快实施；启动核心储备业务调研工作，围绕符合主业定位的方向开展市场论证，为公司长期健康发展夯实基础。