2026年8月5日，盐业公司召开2026年1—7月经济运行分析会，系统复盘前七个月生产经营成效，研判当前发展形势，梳理短板弱项，部署下一阶段重点攻坚任务，进一步动员全体干部职工压实责任、协同发力，为奋力完成全年各项经营目标、推动企业高质量发展积蓄动能。会议由公司党总支副书记、总经理余鹏主持，党总支书记、董事长党小朝出席会议，公司在家领导班子成员、各部门、各分公司负责人采取线上线下相结合的方式参会。

      会上，党总支委员、副总经理尼顿通报了2026年1—7月公司整体经营运行情况。规划财务部、拉萨食盐加碘厂、业务发展部及各分公司依次作专项汇报，对照年度经营指标，汇报生产运行、市场开拓等工作推进情况，深刻剖析存在的问题，谋划后续落实举措。

      会议对下一阶段重点工作作出安排部署：

      1.锚定年度任务，明目标、找差距、定措施、补缺口。逐项对照指标梳理完成进度，找准薄弱环节，制定针对性攻坚计划，全力补齐经营差距，保障年度任务落地落实；

      2.扎实推进农牧民碘盐配送工作，落地落实惠民政策。严格落实全区碘盐配送工作部署，加大科学补碘政策宣传力度，组织开展问卷调查。推动领导干部下沉配送一线调研实情，依托民生配送同步拓展业务市场；

      3.用好进销存系统，发挥信息化支撑作用，持续提升精细化管理水平，筑牢企业管理根基；

      4.加强团队建设，坚持产品创新与渠道建设同步推进，加快线上渠道落地，持续做好线下终端推广，线上线下双向发力，拓宽销售市场。

      此次会议全面复盘1-7月经营运行情况，厘清了工作短板，明确了后续攻坚方向。下一步，公司各部门、各分公司将对照本次会议部署要求，压实工作责任，细化落实举措，狠抓各项任务落地见效，全力冲刺年度经营目标，持续推动公司高高质量发展。