为切实履行董事会监督指导职责，精准掌握下属子公司经营实际，夯实国有资产经营管理根基，筑牢内控合规与风险防控防线，近日，集团公司外部董事史广林、王家东、陈青姣一行深入集团下属子公司开展专项调研，重点督导资产经营管理、内控合规及风险防控工作，并广泛征集基层对集团工作的意见建议。

      7月21日上午，调研组前往雪域天创公司，认真听取企业经营发展、制度建设、风险管控等核心工作汇报，了解企业发展规划和经营瓶颈，并同企业管理层实地踏勘“天创·桑吉”“天创·卓吉”项目，现场察看项目推进和日常管理情况。

      当日下午，调研组深入盐业公司，与企业管理层座谈交流，详细了解企业主营业务经营现状、资产盘活、库存管理情况，深入梳理当前发展困境及后续发展思路，并现场提出指导意见建议。随后，前往物业公司三片区茶叶仓库，实地检查茶叶物资库存管理、日常仓储运维工作情况。

      7月24日，调研组赴冷链公司开展调研指导。期间，外部董事陈青姣作《冷链园区强链增值发展之路》专题授课，授课立足现代流通产业发展大局，系统阐释冷链园区可持续运营模式、招商引资关键路径、上下游产业链培育体系、全流程风险防控机制，针对企业初创阶段招商引流压力大、运营精细化程度不足等痛点难点深度剖析，对症支招。授课结束后，调研组与企业管理层召开座谈会，围绕企业经营发展、园区运营、风险防范等工作深入交流研讨，为企业梳理发展路径、传授工作方法、提出发展指导建议，有效帮助干部职工理清工作思路，助力提升园区规范化运营和精细化管理水平。

      本次调研坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，综合采取现场踏勘、座谈研讨、资料查阅等多种形式，全面摸清各子公司经营管理真实底数，精准查摆内控管理、资产运营、项目管控等领域短板弱项，同步收集基层一线对集团顶层管理的意见建议，切实把董事监督指导职能落到基层一线。

      下一步，各子公司将以此次调研督导为契机，压紧压实经营管理主体责任，建立问题清单、责任清单、整改清单闭环推进整改；持续完善国有资产运营管控体系，健全内控合规、风险防范长效机制，全面提升企业精细化治理能力，以过硬经营成效助推集团高质量发展。