集团公司党委委员、副总经理丹珍同志对盐业公司2025年工作给予了充分肯定，指出了当前存在的六个方面问题，对下步工作提出了要求：一是破解资源困局，积极与资源型企业建立战略合作，探索多元化合作路径。二是实现从粗盐到精品的转变，持续优化产品结构，构建科学合理的产品体系，提高高附加值产品比重。三是营销上要从“无声”到“有声”，加强品牌宣传，讲好品牌故事，提升品牌影响力；四是深化内部改革，激发内生动力，通过机制创新与企业文化建设，充分调动全体员工的积极性与创造性；五是制度赋能，夯实管理基础，完善激励机制。

      盐业公司党总支书记、董事长党小朝作总结讲话，就做好下一年度工作提出三点要求：一要更新观念，完善工作思路。切实转变思想作风，将会议精神落到实处。各部门要结合实际，以预算目标为导向，加强市场分析与开拓，科学谋划、扎实推进2026年各项工作。二要聚焦重点任务，狠抓工作落实。党员干部要增强紧迫感，带头认领任务、细化措施、明确时限，确保各项重点部署落地见效。三要弘扬先进精神，激发干事热情。全体干部职工要以受表彰的先进为榜样，营造奋勇争先的良好氛围，凝聚攻坚克难的强大合力，共同推动公司发展再上新台阶。

      会前，盐业公司召开了座谈会。领导班子与各部门、各分公司负责人围绕如何贯彻落实2026年预算目标、谋划具体工作举措，开展了务实而深入的交流，进一步统一思想，凝聚了共识，细化了措施。