盐业公司规划财务部、运销部、拉萨食盐加碘厂、昌都分公司、山南分公司就1月-7月经济运行分析报告进行汇报，领导班子成员对各自分管领域提出指导意见。

      会上，副总经理尼顿代表公司经营层对1-7月经济运行情况进行概括分析，并提出下一步工作计划。下半年盐业公司将重点在完善规章制度、组建营销团队、盘活闲置资产、建立电商平台、研发新产品拓展新业务等十个方面加大工作力度，制定重点工作限期督办清单，层层分解任务，确保年底前落实到位。尼顿同志强调，一是在主责主业上要充分发挥“圣康”品牌优势，提升核心竞争力，二是瞄准县乡市场和区外市场，逐步建立营销网点和电商平台；三是要精准降低原料、物流、配送成本，突出降本增效；四是要努力实现“做强主业，做优副业”目标，积极谋划布局，积极开发新业务，寻求新的经济增长点。

      会议最后，党总支书记、董事长嘎永作总结讲话并提出具体要求，一是持续推进开源节流与降本增效。要严格控制人员编制规模，通过优化工作流程、提升运营效率等途径，稳步实现人力成本的压降；二是确保农牧民碘盐配送任务圆满完成。严格按照自治区经信厅下达的任务要求，进一步加大宣传推广力度，切实将党和政府的惠民利民政策落到实处，确保于11月底前全面完成农牧民碘盐配送工作；三是持续推动城镇精制盐及非盐业务板块稳中有进。遵循“深化品牌建设、强化市场拓展”的工作思路，坚持以资源为依托、以市场为导向、以满足人民需求为目标，抢抓资源与市场机遇，注重因地制宜，持续深挖企业发展潜力，着力培育新的经济增长点；四是推动党建与生产经营深度融合。要以党的建设为抓手，充分发挥党建引领作用，切实促进经营提升与发展进步；五是开创企业发展与职工获得感双赢新局面。坚持企业职工主体地位，围绕企业经济建设核心职责，推动各项管理制度持续完善。